Hizmetler

Üç kapı, tek yöntem

Aynı disiplin üç farklı derinlikte sunulur. Her kapı bir sonrakine doğal olarak açılır. Tutar görüşmede konuşulur; burada kapsam ve süre yazar.

Başlangıç kapısı

1 gün

Tek günlük fabrika ziyareti, üç sayfalık bulgu notu ve öncelik listesi.
Risk düşük, karar hızlı. Bu günün bedeli tam dönüşüme geçilmesi hâlinde toplamdan düşülür.

Orta kapı

10 gün

Saha tespiti ve analiz, stratejik SWOT raporu, görsel storyboard tasarımı ve modellemesi.
Teşhis gününden çıkan bulguların derinleştirilmesi. Mevcut durumun ve hedeflenen ideal durumun illüstratif çizimi.

Ana iş

27 gün

Assessment ve storyboard, bilinçlendirme ve holistik hazırlık, VITAL-TPS araçları ve Jishuken, 4 adımda Kanban Factory.
Zaten güven kurulmuş bir alıcıya sunulur. Çalışmanın tamamı kurucu liderliğinde ve saha yürütücülüğünde gerçekleştirilir.

Modüller

Tam dönüşümün içi

Modüller ayrı ayrı da devreye alınabilir. Süreler saha gününü ifade eder.

Modül	Süre
Assessment çalışması ve dönüşüm SWOT raporu	5 gün
Assessment ve SWOT görsel storyboard	5 gün
Bilinçlendirme ve holistik hazırlık	8 gün
VITAL-TPS araçlarının kullanılması ve Jishuken icrası	5 gün
4 adımda Kanban Factory	4 gün

Tabloyu yana kaydırabilirsiniz.

Esaslar

Çalışmalar doğrudan VITAL-TPS INSTITUTE kurucusu Z. H. İbrahim Özalhas liderliğinde ve saha yürütücülüğünde gerçekleştirilir.
Saha çalışmalarındaki konaklama, ulaşım ve lojistik giderler hizmet alan firmaya aittir.
Butik ve derinlikli çalışıldığı için aynı anda en fazla 2-3 aktif fabrika dönüşüm projesi yürütülür.
Paket program toplu kabul edildiğinde entegre dönüşüm indirimi uygulanır.

Kime

Fabrika müdürleri, genel müdürler, operasyon ve üretim direktörleri, yalın dönüşüm liderleri ve sanayici patronlar.
Otomotiv yan sanayi, beyaz eşya, ağır sanayi, makine imalatı ve karmaşık montaj yapan fabrikalar.
100 ile 10.000 arası çalışanı olan orta ve büyük ölçekli imalat işletmeleri.
Öncelikli olarak Marmara, Ege ve İç Anadolu sanayi havzaları.