Toyota Production System
Sahadaki üretimin kalbinde akıl tutulmasına yol açan ezberleri, teorik kâğıt üstü planlamaları ve körlemesine yapılan uygulamaları çöpe atmak.
Yöntem
VITAL-TPS geleneksel bir danışmanlık markası değildir.
Üretim bandının tozunu yutmuş 45 yıllık tecrübeyi modern TPS, JIT ve JIS metodolojileriyle birleştiren operasyonel bir okuldur.
Bir fabrikadaki en büyük tehlike, hatların durması değil; hatların neden durduğunu anlamayan, sistemi yönettiğini sanıp dikiz aynasına bakarak sipariş açan yönetsel yaklaşımlardır.
01 · Temel
Üç harf
Just-In-Time
Doğru parçanın, doğru zamanda, gereksiz dijital bürokrasiye boğulmadan hatta olması. Görsel stok ve akış yönetimi.
Just-In-Sequence
Yüksek varyasyonlu üretimde parçanın doğru sırada gelmesi. Karmaşık montaj hatlarının asıl sınavı burasıdır.
02 · Yapı
VITAL-TPS yapısı
Yöntem bir liste değil, bir yapıdır. Ayakta durması için her parçasının yerinde olması gerekir. Kilit taşı güvendir ve güvenin sahadaki karşılığı sıradır.
VITAL-TPS Bildirgesi: Ters Yalın Doktrini
Kemeri taşıyan iki sütun JIT ve Jidoka, sütunları birbirine bağlayan zincir ise JIS. Sütunların gövdesinde kararlılık ve tutarlılık, kaidelerinde süreç ve çalışan duruyor. Kemerde sadelik, güven ve şeffaflık, en üstte marka var.
Çizimin kendi notları: sıraya mutlak sadakat JIT'ten önce gelir, şeffaflık JIS zincirindeki anormalliklerin görünür kılınmasıdır, sadelik JIS'i mümkün kılmak içindir.
Tasarım ve çizim: Z. H. İbrahim Özalhas
03 · Zincir
Zincir koparsa yapı çöker
Üç çizim aynı yapının üç hâlini gösteriyor. Aradaki tek fark JIS zincirinin sağlam olup olmadığı.
Tasarım ve çizim: Z. H. İbrahim Özalhas
04 · Akış
Teşhis, dönüşüm, içselleştirme
Beş modül, sabit sıra. Her modülün çıktısı bir sonrakinin girdisidir.
01
Assessment çalışması ve dönüşüm SWOT raporu
İşletmenin mevcut operasyonel durumunu, israflarını ve akış kesintilerini yerinde teşhis etmek. Saha gözlemleri, süreç analizi ve mevcut durum tespiti. Dönüşüm önceliklerinin ve kritik başarı faktörlerinin belirlenmesi.
02
Görsel storyboard ile hikayeleştirme
Karmaşık süreçleri ve tespit edilen eksiklikleri, üst yönetimden saha çalışanlarına kadar herkesin tek bakışta anlayabileceği görsel grafiklerle resmetmek. Tüm organizasyonda ortak bir dil ve vizyon birliği sağlamak.
03
Felsefe, kararlılık ve tutarlılık
VITAL-TPS mimarisinin, mantığının ve entegre yönetim sistemi ilkelerinin aktarılması. Determination, üst yönetimin dönüşüm arkasında sarsılmaz bir irade sergilemesi. Consistency, sahada uygulanacak araç ve metotların doğru mantıkla devreye alınması.
04
Şeffaflık, basitlik, JIT ve JIS yönetimi
Karmaşıklığı elimine ederek müşteriden müşteriye tek ve basit hedef anlayışını yerleştirmek. Süreçlerde tam şeffaflık ve sadelik sağlamak.
05
Araçların içselleştirilmesi ve Jishuken
Teorik bilginin fiili saha pratiklerine dönüştürülmesi, özerk iyileştirme takımlarının kurularak kendi sorunlarını çözen bir kültür yaratılması.
05 · Araç
4 adımda Kanban Factory
- Adım 1: Süreç mevcudiyeti ve akış analizi, Kanban parametreleri.
- Adım 2: Görsel çekme, Kanban kart ve pano kurgusu.
- Adım 3: Pilot alan uygulaması ve saha adaptasyonu.
- Adım 4: İçselleştirme, standardizasyon ve tüm fabrikaya yayılım.
06 · İklim
Holistik dönüşümün ikinci yarısı
VITAL-TPS holistik yaklaşımı, yalnızca süreçleri değil organizasyonun psikolojik iklimini iyileştirir. Mevcut Just-In-Case kültürünün yarattığı yıkıcı unsurlar sıfırlanır.
Mutsuzlukiş tatmini ve çalışan bağlılığı
Aşırı aşındırıcı streskontrollü ve pozitif motivasyon
Belirsizlikşeffaf ve öngörülebilir akış
Güvensizlikkurum içi yüksek güven kültürü
Aşırı kaygıhuzurlu çalışma ortamı
Gurursuzluk hissiaidiyet ve başarı gururu
Takım olamamagüçlü takım ruhu
Katı bireysellikortak hedef birliği
Motivasyon kaybıyüksek enerji ve icra gücü
Negatif stresyapıcı ve geliştirici gerilim
Sadakatsizlikkurumsal sadakat ve sahiplenme
Belirsizlik korkusuözgüvenli operasyon
07 · İnşa
Yapı dayanıklılık ve miras üzerine kurulur
Aynı kemerin inşa hâli. Taşları birbirine tutturan harç bağlayıcı kültür, zemin ise disiplin. Görsel yönetim yapının içine örülüyor.
Tasarım ve çizim: Z. H. İbrahim Özalhas
Görselleşmeyen süreç yönetilemez.
TPS bir felsefedir, kâğıt parçası değil.
JIT ve JIS sahanın kalbidir.